隨著礦山轉型的進行，礦山生產由原本的粗放型轉向大型化、精細化的模式。這就需要管理、技術控制，將礦山開發過程中的每個環節有機結合，礦企運營風險。作為砂石行業綜合服務商，中譽鼎力近兩年發現，EPC工程總承包和交鑰匙工程模式得到了不少大型砂石和水泥企業的關注。

那么EPC工程總包和交鑰匙工程分別包含哪些內容，二者之間的關系和區別又是什么呢？本文主要對相關問題進行介紹。

EPC工程總包和交鑰匙工程的關系

EPC工程總包定義

（1）總承包商對工程設計、設備材料采購、施工、試運行服務面負責，并可根據需要將部分工作分包給分承包商，分承包商對總承包商負責。

（2）業主可以是設計公司、咨詢公司、項目管理公司或不是承包本工程公司的另一家公司，其性質是項目管理服務而不是承包。

交鑰匙工程

（1）交鑰匙工程是EPC總承包業務和責任的延伸。與EPC相比，其承包的范圍更大，工期更，合同總價更固定，承包商風險更大，合同價相對較高。

EPC工程總包和交鑰匙工程的區別

適用范圍區別

EPC模式的適用范圍：

（1）設計、采購、施工、試運行交叉關系密切的項目；

（2）采購工作量大，周期長的項目；

（3）承包商擁有、專有技術或豐富經驗的項目；

（4）業主缺乏項目管理經驗，項目管理能力不足的項目；

（5）大多數工業項目。

交鑰匙模式的適用范圍：

（1）業主更加關注工程按期交付使用；

（2）業主只關心交付的成果，不想過多介入項目實施過程的項目；

（3）業主希望承包商承擔更多風險，而同時愿意支付更多風險費用（合同價較高）的項目；

（4）業主希望收到一個完整配套的工程，轉動鑰匙即可使用的項目。

業主主要責任區別

EPC模式業主主要責任

（1）選擇的業主代表或項目管理承包商；

（2）編制業主要求；

（3）招標選擇總承包商；

（4）審查批準分承包商；

（5）向總承包商支付工程款；

（6）監督和驗收。

交鑰匙模式業主主要責任

（1）提出業主要求；

（2）選擇交鑰匙工程承包商 ；

（3）按時給總承包商付款 ；

（4）檢查驗收。

總承包商主要責任區別

EPC模式總承包商的主要責任

（1）按合同完成設計、采購、施工、試運行服務部工作；

（2）招標選擇分包商；

（3）對工程進行四控三管一協調；

（4）對合同實施效果負責，承擔風險和經濟責任。

交鑰匙模式總承包商的主要責任

（1）按合同約定完成工程總承包項目的可行性研究、項目立項、設計、采購、施工和試運行；

（2）按合同工期和固定的價格交付工程；

（3）對礦山業主進行培訓；

（4）承包商的其他責任與EPC相同。

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