EPC項目總承包流程包括哪些詳細的過程？
發(fā)布日期：2016-11-29 責任編輯:中譽鼎力
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摘要：EPC項目總承包須按照規(guī)范的生產(chǎn)流程，才能達到終建設的效果。
1、項目可行性研究（針對項目是否可行成立專門的項目組，詳細評估項目是否具有可行性，針對可以實施的項目，制定詳細的可行性研究報告）
2、項目評估立項（針對可以實施的項目進行評估立項，詳細進行可行性分析、收益分析、遠景分析）
3、項目實施準備（項目實施前應該進行詳細準備，進行項目礦山資源勘測，編制項目建議書、科研報告、環(huán)評報告、節(jié)能評估、落實資金等）
4、初步設計（施工圖設計）（項目開工階段，工程技術人員根據(jù)項目具體情況，進行砂石骨料生產(chǎn)線的初步設計）
5、工程施工（設備采購安裝）（經(jīng)過對生產(chǎn)線設計方案的不斷修改，終一個設計方案，然后進行設備采購，終完成生產(chǎn)線整體安裝建設）
6、試運行（建設完成的砂石骨料生產(chǎn)線，進行初次的試運行，運行過程中沒有問題便可以投入正式的開工生產(chǎn)當中）。
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